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商品訊息功能

商品訊息描述





  • 型號 TH-5101RF
    尺寸 722 x 390 x 205 mm
    出水量 10 L/Min
    瓦斯消耗量 LPG23kW (1.6kg/h)
    NG25kW(21,500kcal/h)
    排氣管口徑 無首選
    使用電源 DC1.5V x 1顆


商品訊息特點

  • ◎?每分鐘出水量10公升
  • ◎?智慧型控溫不會忽冷忽熱
  • ◎?防止超壓裝置


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



古人有云：「大位不可以智取」。意思就是說，爭大位的人就算機關用盡，也不一定能得到他想要的結果，然而十幾年來台灣人選總統，都是受到當時的政治情勢影響，得到大位的不一定是最有實力或者最優秀的人選，時勢才會塑造英雄，藉蘇貞昌的一句話，等帶氣旋、隨風扶搖直上，也許才是爭大位者最應該思考的邏輯。

最近一份民調顯示，贊成蔡英文與賴清德當總統的人，分別是45.2%與42%，可是仔細看這份民調問題所使用的字眼是，「以下幾位公眾人物，如果以能力和條件整體來講，您認為以下這幾位適不適合做我們的總統？」這個民調問題只提供了蔡英文、賴清德、郭台銘、和張善政四人，重點是可以【複選】。因此，蔡英文的45.2%與賴清德的42%並不是受訪者在人選相互比較後選出的單一人選，也就是說，蔡、賴兩人的支持度完全重疊，而且3.2%的差距在這份95%信心水準、3%正負誤差的民調中，只能說是平分秋色、不分軒輊，無法看出賴比蔡強在哪裡，或者蔡比賴又好得了多少。

若進一步從人口變項進行交叉分析，蔡、賴的支持在不同年齡層與學歷上幾乎沒有顯著差距，地域上蔡英文在基宜花東澎金馬這個選項明顯勝過賴清德，但由於把台灣的外島、東部與極北端縣市混為一談，這個顯著的差距失去分析的意義。唯一值得一提的是，蔡英文能夠得到泛綠選民78.4%的支持，比賴清德的62.7%要高，而賴清德則在泛藍選民中以25.6%高於蔡英文的15.7%，拉開了顯著的差距。不過還是同一個原因，複選的結果使得，泛藍選了賴清德的人可能也選了其他的人選，到了投票前夕，賴清德的泛藍優勢會完全失去效果。

在此花了不少篇幅解讀民調，是希望賴清德及其團隊，切勿受到一時民調的鼓勵就被錯誤引導，因為民進黨執政，該負責的就是民進黨，不會因為蔡英文引發了社會爭議或老藍男的執政不力，民眾就會切割民進黨和蔡英文，更不要將國民黨的黨內互打，誤認為是民進黨永續執政的號角響起。

因為2000年改革國民黨的聲浪，讓宋楚瑜不惜脫黨自行參選，最後才讓打著反國民黨旗幟的陳水扁乘風直上；2004年連宋合體後聲勢大漲，但人民要的是穩定，因此大位又給了陳水扁；2008年扁案讓民進黨陷入泥沼，人民對執政者要的是「清廉」這個價值，所以不沾鍋的馬英九才有了機會取得大位；2012年馬英九幹得不怎樣，但人心並未求變，這才又獲得連任。2016年，人民對台灣執政者過於傾中有了疑慮，服貿、自經區加上國民黨自亂陣腳，人民以為蔡英文準備好了，把蔡英文的不沾鍋、理性、以及治國能力加在一起，把大位給了蔡英文。

然而，不沾鍋的結果是不願承擔，理性的結果是失去人之常情，治國能力的結果是對抗中國、討好日本以及淪為美國的籌碼。

眼下蔡英文執政未滿周年，未來三年的情勢還渾沌未明，賴清德若想持盈保泰，反而會凸顯不能同舟共濟的自保心態，入閣主政無法在蔡英文的強勢領導下有發揮空間，因此暫避山頭、立寨為王是好的選擇，也是保持政治能量的好方法，拾階而上、築夢踏實才是一步一腳印，為民進黨立下戰功的務實作為。

在蔡英文執政支持度低迷的時候，2018年先攻下新北山頭，若2020年發生蔡英文執政不力而崩盤，支持者自然會做出最有勝算的判斷，這對剛剛立下戰功的賴清德而言，絕對不會是可以拒絕或閃躲的；若2024年蔡英文順利連任下莊，屆時65歲的賴清德也無須擔心歲月的痕跡，會讓他失去師奶殺手的優勢，因為，小白臉我們見過了，也讓他做了八年，最後，還不是以無能收場。

●本文作者為資深媒體人陳嘉爵。

●本文為作者評論意見特惠，不代表《NOWnews今日新聞》立場。

●來稿或參與討論，文章歡迎寄至public@nownews.com直殺成本





根據會計師事務所公布的全球零售力量調查報告，評選全球前250大零售業、前50大電商，其中亞馬遜躍升為電商第1名、零售業第10名，也有不少創立期相當短的新公司攻上榜。勤業眾信消費產業會計師柯志賢指出，亞不能不逛馬遜及其他黑馬成功的最大原因為「掌握千禧世代的喜好」，也就是爆炸性的新科技與社群驅動力。

勤業眾信會計師事務所日前公布「2017全球零售力量調查報告」，針對全球零售業2015年6月至2016年5月公開財報，統整出全球前250大零售業營收及排名，其中亞馬遜躍升為電商第1名、零售業第10名，也有不少新創公司成為黑馬，大幅進步或攻上榜。

柯志賢指出，在新型態的零售商中，各大黑馬的成功關鍵為「掌握千禧世代消費趨勢」。他認為，千禧世代的消費喜好為表現個人風格，而這些風格多半為爆炸性的新科技與社群驅動力，因為代表了千禧世代追求的獨特感。

柯志賢表示，以亞馬遜而言，它已非純電子商務、已經為線上零售商，且也有實體店面。甚至做出新型態的購物店面Amazon go。只要下載APP後至Amazon go商店，直接帶商品出店，就會用科技偵測商品條碼，自動在線上扣款。他也表示，亞馬遜除了不斷在科技上創新，也加強了「尊榮會員」機制，針對付費會員祭出優惠、留住老客戶創造獲利來源。

柯志賢表示，亞馬遜的Amazon go創造出新型態的零售業，也重新定義零售業的商業模式。他指出，美國媒體甚至預測，未來將有數百萬名收銀員工作因Amazon go的新模式而消失。

柯志賢認為，掌握千禧世代的消費者喜好是新世代的致富方程式，他舉例有著「茶界的星巴克」外號、由澳洲發跡的T2茶飲店。T2運用視覺創意的包裝、色彩鮮艷的布置，讓顧客到店主動用IG、Facebook等社群軟體做討論及自拍，顧客的分享意識也進而驅動社群經濟。「當年輕的消費者認同、買單，紛紛為創意視覺的設計前來拍照打卡時，在社群上所發揮的影響力絕對超乎想像，這就是社群驅動力。」



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